“在卖出前进行交易备案而非买入之后，这是奴隶交易行业里的潜规则。原因嘛,当然是为了提高效益，降低成本。任何产品在生产销售甚至使用的环节上都会出现损失，于是就产生了报废率，产品使用寿命和利用率这样的量化指标。当然，降低废品率和提高产品利用率是所有企业都追求的目标之一，但必须承认,正常损耗永远不可能避免，就像标准误差。效益和效率其实是两码事，效率一旦超过了某个界限点,效益就开始掉头向下。特别是在奴隶交易这个行业，这种效益与效率之间的偏离效应显然具有放大效果，无限放大。没有那个奴隶贩子能保证运输在途过程中不发生伤病死亡减员,也没有哪个牧场能保证培训过程中不死人，更没有那个奴隶主能保证不会因为某天的情绪厉害，搞人事更厉害。但做了几个月完全适应了之后感觉还不错。我直接受命的老板秘书是个四十多岁的严肃女士，专业博学，平时很严厉，但也很善良，不仅帮助我适应总裁办复杂的事务让我能那里立足，还教会我很多工作里的诀窍，都是牧场里面永远学不到的。总公司里面，买来的奴隶员工和正常招聘的员工一半一半，我们和普通的员工一样可以享受相同的工资福利，在公司的人力和老板的管家没有特别要求时候也能正常休假。老板人还算不错，脾气和善，并不严厉，从来没有亲手杀过人，只偶尔生气的时候会拿鞭子抽我们几下屁股。但做奴隶